伸びている会社を支えているのは決して規模の拡大によるバイイングパワーや派手な広告・宣伝だけではありません。その陰には常に企業利益の最大化を実現する“コスト削減のDNA”が現場に根付いています。それがローコストオペレーションという形で会社の成長を支えています。コスト総研はその事実に基づき、全てのクライアントのローコストオペレーション実現のためにコストマネジメントの観点から、持てるナレッジの全てを注ぎ込みます。

コスト削減とは、本来的にはコストの「最適化」であり、コストの「マネジメント」です。
決して、どこかにしわ寄せが行く無理な価格交渉や、従業員が我慢をしたり、彼らに無理を強いることではありません。我々が目指しているのはコストの『全体最適』です。

マーケティングには100％の成功法則はありません。しかし、コストマネジメントには、程度の差はあれ、やれば必ず経費が下がり、会社の利益が増すという100％の成功法則があります。伸びている会社の多くは、この確実な成功法則に従っています。

コスト削減はやれば必ず成功します。　成果を上げることができます。但し、取り組む順番を間違わないことがポイントです。まず契約の中身の最適化⇒【調達改善】を行い、次に運用上の無駄をなくす⇒【運用改善】。そして最後の最後に設備を投入してコストの最適化を図る⇒【設備改善】です。これとて、設備投資をすることなく、削減できたコストの中から一定割合を支払うESCO方式を採用します。いずれにしても改善の順番を間違わないことと、コスト削減のために新たな投資はしないことが大きな成果を得るための“鍵”です。
我々は、これを『コスト削減の黄金律』と呼んでいます。