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　  　　　 　ビジネス・ブック・マラソン Vol.605
      『社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書』
       　
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■〔１〕本日の一冊

■〔２〕編集後記

■〔３〕出版戦略セミナー満員御礼！

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■〔１〕本日の一冊

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『社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書』

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こんにちは、土井英司です。

本日の一冊は、15年もの間、企業のコスト削減を支援してきたとい
う、コスト削減総合研究所の所長が、「ポジティブなコスト削減」
について述べた注目の新刊です。

コスト削減と聞くと、つい「縮小均衡」「悪循環」といったネガテ
ィブな印象を持ってしまいますが、著者によると実態はその逆。

急成長して成功を遂げた企業には、決まって「ローコストオペレー
ション」という成長基盤がある。つまり、マーケティングだけに偏
ることなく、コスト削減にも取り組んだ企業こそが、真に強い企業
になれる、というのです。

さらに、著者の言葉を借りると、「マーケティングには100％の成
功法則はありませんが、コストマネジメントには、程度の差はあれ、
やれば必ず経費が下がり、会社の利益が増すという100％の成功法
則があります」。

つまり、それが本当なら、本書の教えを忠実に実行するだけで、利
益は確実についてくる、ということです。

本書では、コスト削減の対象を、「エネルギーコスト」「オフィス
コスト」「オペレーションコスト」の３つに分けて論じていますが、
いずれのコスト削減も、社員のやる気を削がない実践的なものです。

あまりに細かくてビックリする部分もありますが、大企業が実践し
たら、かなりのインパクトになるのではないでしょうか。

強い利益体質を確立するために、ぜひ読んでおきたい一冊です。

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■ 本日の赤ペンチェック
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現場からコスト削減のアイデアがどんどん飛び出す。そして削減で
きた分＝利益は、従業員全員に配分する。このような試みを通じて、
従業員のやる気がアップし、皆が同じ目的のために一致団結し、自
分たちの働く会社に誇りを持つようになれば、コスト削減で得た利
益以上の”財産”を手にすることができる

何のためのコスト削減なのか――。その志の正しさとそれを社員に
きっちり伝え、その先にある目指す会社の姿を見せてあげることこ
そ、経営者の責任です

電気もガスも水も基本的には「まとめて買えば安くなる」「長期間
使う約束をすれば安くなる」が通用する世界

効果の検証と評価の仕組みがない限り、コスト削減のＤＮＡが定着
し、引き継がれることはない

大事なことは、「うちはよくしてもらっている」と思うのではなく、
常に「隣の会社はどうなのだろう」と考え続けること

◆正しいコスト削減のための５つのポイント
１．過去の経費データを徹底的に収集・分析し、コスト構造の全体
　　像を描き出す
２．常に、大本の契約の中身そのものにさかのぼって、そこからの
　　改善を考える
３．どんな経費項目も、削減の取り組みの順番を守る（調達→運用
　　→設備改善）
４．コスト削減のために新たな投資はしない
５．外部のコスト削減のための最先端ナレッジを徹底的に活用する

相手の収益構造が「見える」と、コストが最適化される

コスト削減の答えは、現場にあります。それを見つけてくれるのも、
現場です

「省エネ球」は、見た目（明るさも、光の感じも）は「電球」とほ
とんど変わりませんが、消費電力は「電球」の１／４程度に大幅に
下がります。一方、寿命は「電球」の約６倍。コスト（器具代）は
「電球」の３〜１２倍

（コスト削減交渉の）ポイントは、「先方の会社の担当者は、何に
よって評価されるのか」をつかむこと

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『社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書』

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■目次■

はじめに　伸びている会社を支えているのは、「コストを削減する力」だった！
序章　コスト削減は、従業員を増やすことである！
第１章　そのコスト削減は間違っています！　コスト削減10の誤解
第２章　「正しい」コスト削減のための5つのポイント
第３章　正しいコスト削減のキーワードは、「徹底した見える化」
第４章　まだまだできる！　コスト削減20の教材

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・・・・・・・・・（以下、中略。）・・・・・・・・・・・・・

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【発行責任者】有限会社エリエス・ブック・コンサルティング
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【発行システム】　『まぐまぐ』　ID:0000135008

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